七台河市审计局扎实推进绩效管理试点工作
提振审计干部干事创业活力

    2024年初，七台河市审计局被省委组织部确定为省级绩效管理工作试点单位。该局积极推进公务员绩效管理试点工作，以“干在平时、考在平时”为导向，围绕计划制定、绩效执行、绩效评价、绩效反馈等关键环节，探索打造绩效考核评价体系，大力推动绩效管理与平时考核深度融合，组织绩效与个人绩效有机统一，激励广大干部担当作为、真抓实干。
    一是统一思想，提高认识，做好公务员绩效管理试点准备工作。坚持把开展公务员绩效管理作为进一步优化审计局干部队伍建设的重要契机，切实增强做好试点工作的责任感使命感。成立了绩效管理试点工作领导小组及其办公室，切实加强对试点工作的组织领导和统筹协调。二是沟通学习，借鉴经验，为公务员绩效管理工作提供保证。我局先后学习了国家级试点单位市场监督管理局的绩效管理和省审计厅的绩效考核相关经验。为做好公务员绩效管理工作打下了基础。结合工作实际，研究讨论并制定了绩效管理系统需求，全方位体现了对被考核人员的管理。三是统筹谋划，完善制度，有序推进公务员绩效管理工作。在学习借鉴的基础上，结合我局实际，初步拟定了《市审计局公务员绩效管理实施方案》，并健全完善《市审计局公务员平时考核工作方案》《市审计局年度绩效评估考核办法》《市审计局项目时限管理办法》、《审计局年度优秀项目评比办法》等配套制度。同时，依托审计署“金审三期”平台系统开发市审计局绩效管理系统进行上线试运行。
    七台河市审计局把抓落实、见实效作为绩效管理根本落脚点，主动抬高标尺，加压奋进，常态化组织“业务大讲堂”“岗位大练兵”“业务大比武”，扎实开展以“比作为争晋位、比特色争创新、比状态争贡献、比作风争一流”为主要内容的活动，将“学、练、干、比、拼”融入工作日常，干部履职能力和绩效指标完成率实现“双提升”。